GO Training

Sie wissen es, Sie erleben es: Unternehmen befinden sich im Wandel der Zeit! Immer wieder werden Sie mit mehr oder weniger abstrakten Informationen und Ansichten versorgt. Das regt zum Nachdenken an, ist aber auch anstrengend. Oder?
Wir haben nur eine Frage an Sie: Möchten Sie in Ihrem Unternehmen schnell sein? Dann sind Sie in diesem 2- tägigen Praxisseminar richtig!

Die klassischen Organisationsmodelle erzeugen oft soziale, zeitliche und funktionale Lücken - und verlangsamen dadurch schnelle und notwendige Reaktionen.
Organisationsstrukturen setzen Impulse, Ergebnisse, Fähigkeiten und Funktionen in Beziehung zueinander. Bestmögliche Organisationsentwicklung heißt also hervorragendes Beziehungsmanagement!

Kursinhalt
In diesem Seminar sprechen wir über die Handlungsfelder in einer Organisation hin zu Flexibilisierung, ganzheitlichem Verantwortungsempfinden durchgängiger Wertschöpfung und Marktorientiertheit. Die gute Nachricht: Es sind bekannte und bewährte Strategien excellenter Kommunikatoren, Unternehmensführer und Coaches. Das Neuartige bezieht sich lediglich auf veränderte Zielgruppen und ungewohnte Handlungsebenen. Konditionieren Sie Ihr Unternehmen auf neue und wertschöpfende Verhaltensweisen!

Agenda

Tag 1

• Sozialtechnologie Management
• Die Megatrends Individualisierung, Flexibilisierung und Demographie
• Konsequenzen der Komplexität
• Das Arbeiten mit kollektiver Kompetenz
• Rollen versus Stellen
• Die funktionale Integration
• Die dynamikrobuste Organisationsstruktur

Tag 2

• Die Ebenen der Veränderungsarbeit
• Führen statt Managen
• Leitbilder einer Führungskraft
• Werte und Prinzipien statt Regeln
• falsch verstandenes Sozialverhalten vs. notwendiger Konsequenz
• gemeinsames Erarbeiten Ihrer individuellen Transformationschritte

Termine und Anmeldung: Bitte Hier! entlang.

Was unterscheidet erfolgreiches Führen vom herkömmlichen Managen?
Welches Selbstbild brauche ich als Führungskraft und wer führt eigentlich? Welche Strategien unterstützen und fördern zielgerichtete und unternehmerische Selbstorganisation?

Kursinhalt
Dieses Seminar behandelt die essenziellen Themen unternehmerischer Sozialtechnologien.
Es stellt Wahrnehmung, Kommunikation, Selbstmanagement und das Wissen über das menschliche Verarbeiten von Informationen in den Mittelpunkt.
Möglicherweise erfahren Sie einiges über sich, das Ihnen so vielleicht nicht bewusst war. In jedem Fall gehen Sie mit neuen Ideen und Strategien zum Thema Führen in Selbstorganisation in Ihr Unternehmen zurück.
Freuen Sie sich auf drei spannende Tage in einer kleinen Seminargruppe!

Agenda

Tag 1

• Wie wir Informationen verarbeiten und warum das mit der Kommunikation so schwierig ist
• Metaprogramme und Typologien
• Eigenschaften guter Kommunikatoren
• Wo Führung stattfindet

Tag 2

• sich selbst führen
• Wahrnehmung schärfen
• Ebenen der Kommunikation und Wirkmechanismen
• Was wir mit unserem Körper ausdrücken

Tag 3

• Sozialverhalten in selbstorganisierten Systemen
• Worte und ihre Wirkung
• mit Struktur überzeugen
• Feedbackgespräche und Einwandbehandlung
• Ihre persönliche Veränderungsliste

Termine und Anmeldung: Bitte Hier! entlang.

Sie agieren aktiv und selbstverantwortlich als Manager oder Fachexperte, ABER....

In ihrem Führungsalltag werden Sie auch immer wieder mit Stressmustern, festgefahrenen Verhaltensweisen, schwelenden Konflikten und fehlender Motivation und Handlungsflexibilität konfrontiert und gebremst?

Vielleicht ist Ihnen auch aufgefallen, dass Sie selbst ab und an in ihrer Position unter starkem Druck stehen und sich „im Hamsterrad drehen“, anstatt sich flexibel förderlicher Verhaltens- und Managementstrategien zu bedienen?

Wir bieten Ihnen mit dem Baustein „Business Coaching“ eine hervorragende Alternative für schnelle persönliche Veränderungsprozesse und eine sehr professionelle Art der Selbsterfahrung und Reflektion im Businessumfeld.

Mit dem Durchlaufen von 5 Coaching Sitzungen unterstützen wir sie bei dem Erreichen Ihrer gesetzten Entwicklungs-Ziele. Sie erweitern dadurch in kürzester Zeit Ihre Handlungsmöglichkeiten und sichern sich auch in kritischen Situationen oder Changeprozessen ihre Überzeugungskraft durch eine außergewöhnliche Performance in Ihrer Sozial- und Führungskompetenz.

Für wen ist der Baustein „Business Coaching“ interessant?

Business Coaching richtet sich an psycho-sozial veränderungsinteressierte Manager und Fachexperten

• Vorstände, Geschäftsführer und C-Level Management
• Manager, Führungskräfte, Scrum Master und Projektleiter
• Fachexperten  und Mitarbeiter in Schlüsselpositionen, gerade auch bei viel Veränderungsdruck in Change-Prozessen
• Gezielte Entwicklung von Mitarbeitern nach einem Entwicklungs- oder Assessment Center
• Teams in herausfordernden Situationen als Gruppen-Coaching

Ihr unternehmerischer Nutzen von individuellem Business Coaching

Die Erweiterung der psychosozialen Kompetenz und Veränderungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter sind heute einer der entscheidenden Wettbewerbsvorteile!

• Maximale und gezielte Förderung der Sozial- und Führungskompetenz von Schlüsselpersonen
• Wirkungsvolle Handlungskompetenz in Change-Prozessen im Umgang mit Themen wie z.B. fehlender Bereitschaft zur Veränderung, Kommunikationsstörungen, inneren Kündigungen und Missverständnissen
• Höhere Produktivität und Loyalität, weil es einfach Spaß macht, immer besser zu führen und Ziele zu erreichen
• Gruppen Coaching als Schlüssel bei Teamkonflikten, zur Vernetzung und Durchbruch zur top Teamperformance

Ihr persönlicher Nutzen kann sein…

• Auflösen von Stressmustern, raus aus dem Hamsterrad – Etablieren förderlicher Verhaltens- und Managementstrategien
• Schnelles Verändern negativ erlebter und bremsender Konflikt- & Verhaltensmuster für eine effektive Zielerreichung
• Individuelles erweitern von Fähigkeiten im  Führungsstil
• Erzeugen persönlicher, qualitativer Freiheitsgrade zu mehr Lebensqualität und Erfolg
• Handlungsflexibilität und Top-Performance leben in kritischen Situationen mit Teams, Vorgesetzten und Mitarbeitern

Veranstaltungs Daten: individuelle Termine auf Anfrage an info@go-agile.de
Organisator: GOagile! GmbH
Ort: Bei Ihnen in einem ruhigen Raum vor Ort oder extern
Preis: 4800.00 € (pro Coaching Baustein von 6x0,5 Tagen, zzgl. MwSt., Anfahrt und evtl. Kosten für externen Seminarraum) 

Seien wir doch mal ehrlich: Stellenbeschreibungen, Anforderungsprofile und die Selbstbeschreibung in Bewerbungen klingen irgendwie immer nach der eierlegenden Wollmilchsau. Die Personalabteilung ist selten nah genug an der Fachabteilung, um den wirklich passenden Mitarbeiter für eine Aufgabe herauszufischen. Persönlichkeit und Passgenauigkeit eines Mitarbeiters zeigen sich erst nach längerer Zeit der Zusammenarbeit und intensiver Investition. Das ist normal. Aber wäre es nicht schön, über mehr Möglichkeiten für das Finden des „richtigen“ Mitarbeiters zu verfügen? Möglichkeiten, die übliche Anforderungsprofile, Stellenbeschreibungen und Bewerbungsgespräche sinnvoll ergänzen?

Kursinhalt
Dieses Seminar beschäftigt sich mit Persönlichkeitsstrukturen und Präferenzen eines arbeitenden Menschen. Wir bieten Strategien an, die zeigen wer wir sind und wer zu uns passt. Und wir sorgen dafür, dass Sie die richtigen Fragen stellen können, um es herauszufinden.
Freuen Sie sich auf zwei Tage voller Interaktion und Aha- Erlebnisse!

Agenda

Tag 1

• Die Analyse: Wen brauchen wir wirklich?
• Wer beschreibt die zu besetzende Stelle?
• Rollen versus Stellen

Tag 2

• Metaprogramme und Typologien
• Das Bewerbungsgespräch
• Bauchgefühle und ihre Bedeutung

Termine und Anmeldung: Bitte Hier! entlang.

Wir nennen eine Gruppe von Menschen gerne „Team“, sobald sie gemeinsam eine Aufgabe zu erledigen haben. Aber oft merken wir, dass wir uns unter Teamarbeit etwas anderes vorgestellt hatten. Da kocht irgendwie doch jeder sein eigenes Süppchen. Einige Mitarbeiter sind Zugpferde, andere spielen gekonnt Verstecken und wieder andere wirken komplett unbetroffen. Dabei kennen doch alle das gemeinsame Ziel und wissen, was man von Ihnen erwartet!

Kursinhalt
In diesem Seminar geht es um teilweise erprobte aber auch unkonventionelle Strategien zur Teambildung. Gruppenkuschler sind hier fehl am Platz. Sinn- und zielgerichtete Teamarbeit bedeutet harte Arbeit. Lernen Sie mit uns hervorragende Coaching- und Kommunikationsformate kennen, mit denen Sie Ihr Team in die Leistungsebene führen, zu der es fähig ist.

Agenda

Tag1

• Wer führt ein Team?
• Zusammenhang zwischen Entscheiden, Verantworten und Handeln
• falsch verstandenes Sozialverhalten und seine Auswirkungen
• in Persönlichkeitsebenen arbeiten

Tag 2

• Die Teamvision
• Arbeitsprinzipien und Konsequenzen
• nützliche Kommunikationsstrategien
• Kontakt und Achtsamkeit

Termine und Anmeldung: Bitte Hier! entlang.

Eine häufige Ursache für das Scheitern von Projekten liegt in der Komplexität des Anforderungsmanagements. Anforderungen entstehen bei Kunden, Anwendern, Vorgesetzten und anderen Stakeholdern. Diese zu koordinieren ist eine echte Herausforderung, nicht wahr?
Es gibt unkonventionelle und dennoch strukturierte Strategien, mit dieser Herausforderung umzugehen. Strategien, die zu den natürlichen Bedürfnissen in der Zusammenarbeit passen und die aus Ihrem Projekt das bestmögliche Produkt entstehen lassen.

Kursinhalt
Dieses Seminar fokussiert Strategien für das erfolgreiche Einbinden der Wünsche verschiedener Interessenvertreter in komplexen Projekten. Wir besprechen die unterschiedlichen Ebenen der Anforderungen, das Separieren und Integrieren sowie das Schaffen von Strukturen für eine angemessen priorisierte Abarbeitung. Dabei spielen Transparenz und Ergebnissicherung eine entscheidende Rolle.

Agenda

• Stakeholder finden und verstehen
• Projekt- integrative Strategien
• Iteratives Stakeholdermanagement
• zielgerichtete Fragetechniken
• Ergebnisse sichern und transportieren

Termine und Anmeldung: Bitte Hier! entlang.

Dogmatismus bestimmt leider immer öfter das Grundverständnis von Agilen Rahmenwerken. Es gibt mittlerweile massenhaft Literatur, die teilweise ganz unterschiedliche Handlungsanweisungen enthalten. Wir denken, es gibt weder richtig noch falsch. Passgenauigkeit bestimmt den Erfolg. Also schauen wir uns Ihre spezielle Situation an. Denn dazu müssen Ihre Agilen Lösungsstrategien passen.

Kursinhalt
Abseits der ausgetretenen Pfade zeigen wir Agilität von einer anderen Seite. Wir nennen sie die Seite der Angemessenheit. Aus Sicht eines Unternehmers beleuchten wir Dogmen und Prinzipien. Handlungsstrategien und Ebenen der Veränderung bekommen einen unbestreitbaren Praxisbezug und unterstützen Sie, Ihre Projekte in echte Agilität zu führen. Sie erwartet ein 2-tägiges Training in kleinem Teilnehmerkreis. Sie gehen mit sofort einsetzbaren Lösungsstrategien zurück in Ihr Unternehmen. Das ist unser Versprechen.

Agenda

Tag 1

Das Wichtigste zu den Grundlagen:

• Problemanalysen
• Rollen und ihre Herausforderungen
• Produktvision
• Userstories
• Backlogs
• Schätzen und Planen
• Herausforderungen der Meetings

Tag 2

Wir bearbeiten Ihre Fallbeispiele!

Ob Ihnen nun Stakeholdermanagement, Rollenproblematiken, Verheiraten der „alten“ mit der „neuen“ Welt, Führen ohne Mandat, echte Transparenz, passende Rahmenbedingungen oder ganz andere Themen am Herzen liegen: Sie gehen mit neuen Lösungsstrategien zurück in Ihr Unternehmen.

Termine und Anmeldung: Bitte Hier! entlang.

Sie sind verantwortlich für die fachliche Steuerung eines Agilen Teams?
Gar nicht so einfach, richtig?
Das Team verlangt viel von Ihnen:
Sie sollen alles bis ins kleinste Detail über Ihr Produkt wissen.
Sie sollen jederzeit jede Frage beantworten können.
Dafür dürfen Sie nicht einmal bestimmen, wie viel sie in einem bestimmten Zeitabschnitt geliefert bekommen!
Trotzdem müssen Sie langfristig planen.
Kontrollieren sollen Sie das Team aber auch nicht mehr! 

Da stimmt was nicht? Da haben Sie recht!

Kursinhalt

In diesem Seminar vermitteln wir Strategien der fachlichen Führung eines Teams.
Wir erarbeiten Verhaltensweisen, Einstellungen und Eigenschaften eines guten
Product Owners. Unser Werkzeugkoffer enthält gewöhnliche und außergewöhnliche Werkzeuge der Steuerung für Ihre schwierige Rolle bereit.
Nach diesem Seminar gehen Sie gestärkt, selbstbewusst und mit vielen neuen Strategien ausgestattet, in Ihr Team zurück.
In guter Zusammenarbeit werden Sie erfolgreiche Produkte entwickeln.

Agenda

Tag 1 

• Auffrischen des Grundlagenwissens
• Der Product Owner und seine Entscheidungskompetenz
• Wann ist ein Product Owner ein guter Product Owner?
• Wer Visionen hat, muss zum Arzt?
• Storytelling oder doch lieber Requirements Engineering?
• Wer redet wann mit wem über was und in welcher Sprache? 
• Fragetechniken und Kommunikationsstrategien

 Tag 2

• Das Backlog muss vollständig sein?!
• Was ist mit allen anderen Aufgaben? Wo stehen die? Wie werden sie eingeplant?
• Wofür gebe ich als Product Owner Geld aus und wie kann ich das steuern?
• Releases planen, aber wie?
• Die leidvolle Sache mit dem Schätzen
• Produktinkremente abnehmen - schöne Illusion?
• Ihre ganz persönlichen Fallbeispiele

Termine und Anmeldung: Bitte Hier! entlang.

Sie sind Scrum Master, ABER....

In Ihrem Arbeitsalltag sind Sie immer wieder mit Situationen konfrontiert, die in der Ausbildung nicht zur Sprache kamen und die in keinem Scrum- Fachbuch nachzulesen sind?

Vielleicht haben Sie auch festgestellt, dass zur erfolgreichen Arbeit eines Coaches mehr gehört als das reine Implementieren des Prozesses?

Wir bieten Ihnen einen tieferen Griff in die Werkzeugkiste eines Scrum Masters und agilen Coaches an!

Nach diesem 3-tägigen Seminar werden Sie Ihr Wissen und Können in Scrum, Problemanalyse, Moderation, Kommunikation sowie Planungstechniken erweitert haben. Sie gehen mit mehr Möglichkeiten in Ihren Alltag zurück, schwierige Situationen zu meistern und Veränderungsprozesse anzustoßen.

Kursinhalt

Dieses Seminar richtet sich an Scrum Master und Teamleiter, die ihr Team situativ führen möchten. Das sind einige Fragen, die wir beantworten werden:

• Wie moderiere ich die vielen Meetings in Scrum erfolgreich?
• Was genau sind Rahmenbedingungen und wie schaffe ich sie für mein Team?
• Wie führe ich mein Team in selbsorganisiertes Verhalten und Arbeiten?
• Wie bleibe ich als Scrum Master und Führungskraft gesund?
• Wie gehe ich mit Hindernissen und ihren Lösungsversuchen um?
• Welche Stolpersteine im Scrum-Prozess gibt es und wie gehe ich ihnen aus dem Weg?

Und alle anderen Fragen, die Sie zum Seminar mitbringen...

Agenda

Tag 1:

• Bedürfnisse der Teilnehmer
• Analysieren von Problemstrukturen
• Für die eigene geistige und emotionale Gesundheit sorgen 
• Verarbeitung von Informationen – wie funktioniert das bei uns Menschen?
• Metaprogramme und Typologien

Tag 2:

• Wahrnehmung – Bedeutung und Zugangshinweise
• Kontakt – wie stellen wir den her?
• Kommunikation – Ebenen der Kommunikation und Wirkmechanismen erkennen und nutzen
• Überzeugen - Wirkmechanismen
• Körpersprache

Tag 3:

• Worte und ihre Wirkung
• Gesprächsstrukturen
• Feedback einmal anders
• Schwierige Gesprächspartner

Termine und Anmeldung: Bitte Hier! entlang.

Jeder Sprint braucht eine Retrospektive, so viel ist klar.
Aber nach der 10. Retrospektive wird es irgendwie langweilig.
Die Luft ist raus. Das Herzstück der Agilität verkommt zur Formalie.
Wenn Sie diesem Zustand vorbeugen möchten, sind Sie in diesem
1-tägigen Seminar goldrichtig!

Kursinhalt

Hier lernen Sie einige Formate für Retrospektiven kennen, die Sie sicher nicht im gewöhnlichen Agilen Werkzeugkoffer wieder finden.
Aus verschiedenen Coaching- Ansätzen haben wir passende Reflektionsformate
für Projekte und Teams zusammengestellt. 
Freuen Sie sich auf einen spannenden Tag!

Agenda

• Kurze Auffrischung der Grundlagen von Retrospektiven
• Fallen und Stolpersteine dieses Meetings
• Kennen lernen und üben ungewöhnlicher Formate
• Wann welches Format passt
• Retrospektive über den Tag

Termine und Anmeldung: Bitte Hier! entlang.