SEMINAR IN KARLSRUHE, 23. - 25. Mai 2012

Der Scrum Master als Coach

Preis:
1780,- EUR, zzgl. MwSt., inkl. Mittagessen und Tagungsgetränken.

Termin:
Mittwoch, 23.05.12, 9:00 Uhr bis Freitag, 25.05.12, ca 17:00 Uhr

Ort:
Karlsruhe (Genauer Ort wird noch bekannt gegeben)

Trainer:
Steffi Krause

Inhalt:
Sie sind Scrum Master, ABER....

In Ihrem Arbeitsalltag sind Sie immer wieder mit Situationen konfrontiert, die in der Ausbildung nicht zur Sprache kamen und die in keinem Scrum- Fachbuch nachzulesen sind?

Vielleicht haben Sie auch festgestellt, dass zur erfolgreichen Arbeit eines Coaches mehr gehört als das reine Implementieren des Prozesses?

Wir bieten Ihnen einen tieferen Griff in die Werkzeugkiste eines Scrum Masters und agilen Coaches an!

Nach diesem 3- tägigen Seminar werden Sie Ihr Wissen und Können in Scrum, Problemanalyse, Moderation, Kommunikation sowie Planungstechniken erweitert haben.

Sie gehen mit mehr Möglichkeiten in Ihren Alltag zurück, schwierige Situationen zu meistern und Veränderungsprozesse anzustoßen.

Dieses Seminar richtet sich an Scrum Master und Teamleiter, die ihr Team situativ führen möchten.

Das sind einige Fragen, die wir beantworten werden:

• Wie moderiere ich die vielen Meetings in Scrum erfolgreich?
• Was genau sind Rahmenbedingungen und wie schaffe ich sie für mein Team?
• Wie führe ich mein Team in selbsorganisiertes Verhalten und Arbeiten?
• Wie bleibe ich als Scrum Master und Führungskraft gesund?
• Wie gehe ich mit Hindernissen und ihren Lösungsversuchen um?
• Welche Stolpersteine im Scrum- Prozess gibt es und wie gehe ich ihnen aus dem Weg?
• Und alle anderen Fragen, die Sie zum Seminar mitbringen... 

Übersicht

Tag 1:

• Das Lernen lernen
• Probleme erkennen, analysieren und strukturieren
• Die Produktvision - Techniken lernen und lehren
• Die fachlichen Anforderungen - die beliebtesten Fallen erkennen und vermeiden
• Qualität sichern

Tag 2:

• Die Meetings - vorbereiten, durchführen, moderieren
• Zuverlässig planen
• Richtiger Umgang mit dem Taskboard
• Hindernisse erkennen und beseitigen
• Reporting: was, wie, an wen
• Das Team förden und fordern

Tag 3:

• Gesund arbeiten
• Wahrnehmung und Zugangshinweise - meine Mitmenschen erkennen und unterstützen
• Feedback geben und nehmen
• Führen ohne disziplinarische Rolle
• Teams bilden und formen
• Umgang mit schwierigen Zeitgenossen

 

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