Erste Berufsbegleitende ScrumMaster Ausbildung im Sommerhalbjahr 2012 - gemeinsam entwickelt und geliefert in Kooperation mit 
Die Ausbildung erstreckt sich etwa über ein halbes Jahr - es werden alle unten genannten Termine benötigt um die Ausbildung abzuschliessen. Die Zielgruppe sind aktive ScrumMaster. Es werden Realsituationen aus den Teams dieser ScrumMaster in Übungen reflektiert und bearbeitet. Deshalb ist die Ausbildung besonders effektiv wenn der Teilnehmer parallel zur Ausbildung mit einem Scrum Team arbeitet.
Die Ausbildung setzt ein CSM Training oder anderweitig erworbene vergleichbare Kenntnisse voraus. Falls Sie diese Voraussetzung nicht erfüllen empfehlen wir im März 2012 das CSM Training in Ettlingen mit den Trainern Peter Beck und Dr. Jürgen Hoffmann zu besuchen.
Der unverbindliche Informationsabend zu der Ausbildung findet am 5. März im GOagile! Büro statt - Bitte melden Sie sich mit einer kurzen Email an info@go-agile dafür an.
Präsenztermine:
20.-21.April, 11.-12.Mai, 15.-16.Juni, 20.-21.Juli, 10.-11.August, 21.-22.September – alle Trainingstermine beginnen verbindlich am Vorabend um 18 Uhr. An den Anreisetagen 19.April, 10.Mai, 14.Juni, 19.Juli, 9.August und 20.September wird das Training in Zeitraum von 18 Uhr bis 21 Uhr stattfinden.
An den anderen Tagen ist der Zeitrahmen etwa 9 bis 18 Uhr.
Teilnehmerzahl: Mindestens 6, maximal 12 Teilnehmer.
Preis:
8900,- Euro, zzgl. MwSt., inkl. Prüfungsgebühr für Abschlussprüfung
7900,- Euro, zzgl. MwSt. bei Anmeldung bis 31. Januar
Ort:
Karlsruhe oder Ettlingen
Trainer:
Steffi Krause, Dr. Jürgen Hoffmann, Heiko Stapf und weitere N.N.
Entwicklung des Ausbildungskonzepts:
Ein Kreis von 9 Scrum Coaches, Scrum Trainern und Kunden. Unter anderen Peter Beck und Andreas Schliep von www.DasScrumTeam.de Ilja Preuß von http://www.it-agile.de , Deborah Hartmann Preuß von http://www.deborahpreuss.com und Martin Heider von www.infomar.de
Teaser:
Das agile Projektmanagement mit Scrum stellt für viele Unternehmen eine große Chance zur Optimierung und Neuausrichtung von Arbeitsweisen, Prozessen und Kundenbeziehungen dar. Dabei werden die Verantwortungen und Aufgaben klar zwischen Anforderungs- und Entwicklungsseite aufgeteilt. Als Moderator und Unterstützer des Übergangs wird dabei die besondere Rolle des ScrumMasters eingeführt.
Bei der Einführung von Scrum werden die Bedeutung und Aufgaben des ScrumMasters allerdings immer wieder stark unterschätzt. Während sich das Entwicklungsteam auf die Erstellung, und der Product Owner auf die Anforderungen und kontinuierliche Verbesserung des Produktes konzentrieren können, hat der ScrumMaster eine Vielzahl ungewohnter und ungeübter Aufgaben vor sich. Durch den Fokus auf die Entwicklung von Team und Umgebung muss ein ScrumMaster abwechselnd - manchmal auch gleichzeitig - Moderator, Führungskraft, Coach, Trainer, Organisationsentwickler und Prozessmanager sein.
Die dafür erforderlichen Kenntnisse und Fertigkeiten können keineswegs durch bloße Lektüre oder in einem zwei- oder dreitägigen Grundlagenkurs erworben werden. Auch spezielle Product Owner und Teamkurse können helfen, innerhalb des Scrum-Prozesses andere Perspektiven einzunehmen, und Impulse für eine besser werdende Arbeit des ScrumMasters geben. Das ist gut, reicht aber noch bei weitem nicht aus, um die Lücken zwischen Theorie und Praxis zu schliessen. Daher braucht es weitergehende Ausbildungs- und Qualifizierungsangebote, die speziell auf die ScrumMaster-Rolle zugeschnitten sind.
Der ScrumMaster hat eine besondere Position inne. Und muss dafür auch besonders vorbereitet werden. Wir bieten dazu ein auf die vielseitigen Aufgaben und den Entwicklungspfad des ScrumMasters zugeschnittenes praxisnahes Programm an:
Die berufsbegleitende Qualifikation richtet sich an neue ScrumMaster mit fundierten theoretischen Vorkenntnissen. Ein Coach begleitet eine kleine Lerngruppe über eine Reihe von mehreren spezialisierten, fokussierten Kursen bei der Einarbeitung und den ersten Schritten als erfolgreicher ScrumMaster. Durch einen kontinuierlichen Transfer zwischen neu erlernten Kompetenzen und der Berufspraxis des ScrumMasters wird die Basis für eine fundierte, erfolgreiche Arbeit in den Bereichen Team, Organisation, Business und Leadership gelegt.
Inhalte:
Die Inhalte bilden unterschiedliche Schwerpunkte aus folgendem Themenkreis ab:
- Scrum Prinzipien, Werte, Rollen, Artefakte
- Soziale Kompetenz, Konfliktmangement
- Persönliche Kompetenzen
- Teambuilding Kompetenzen
- Führungskompetenzen
- Organisations Change Management
- Product Owner Wissen
- XP-Praktiken
- Moderationsfähigkeiten
Lernmodell:
Im Rahmen der Ausbildung gibt es Phasen in denen die Teilnehmer Methoden und Werkzeuge eher frontal präsentiert bekommen und Phasen in denen an praxisrelevanten Übungen ein sehr persönlicher Lernprozess im Vordergrund steht. Einige herausragende Elemente des Lernmodelles wollen wir hier vorstellen:
- Es wird Lerntandems - ein Pairing von Teilnehmern - und auch auf diese Lerntandems abgestimmte Hausaufgaben für die Praxisphasen in den Firmen geben.
- Nach einer Einführung in die kollegiale Beratung werden wir dieses Instrument zu den Präsenzterminen regelmäßig nutzen.
- Es wird ein Analyse des persönlichen Lernverhaltens geben
- Zur Reflektion des persönlichen Lernfortschrittes wird es ein Lerntagebuch geben.
- Zum Ende der Ausbildung wird der Teilnehmer eine ScrumMaster Arbeit anfertigen.
- Es wird eine Abschlußprüfung geben.
PDUs: Wenn Sie PDUs für die Ausbildung beim PMI (Project Management Institute) sammeln, kann die ScrumMaster Ausbildung hierfür angerechnet werden. Wir stellen Ihnen gerne eine Teilnahmebestätigung aus, die Sie beim PMI einreichen können. Die Ausbildung entspricht 102 PDUs.
Bei Fragen zur Ausbildung bitte 0179-1045241 anrufen oder eine Email an info@go-agile.de schicken.
PDF Anmeldeformular bitte hier herunterladen
