Niemand wird als ScrumMaster geboren. Er hat viel in seiner Ausbildung und im Berufsleben gelernt, aber darauf war er nicht vorbereitet. Die Umstellung auf die neue Rolle erfordert Umdenken, das Erlernen neuer Praktiken und den Aufbau eines neuen Erfahrungsschatzes.

Ein Coach aus dem GOagile!-Team stellt sich im Projektalltag neben den Mitarbeiter und begleitet Ihn bei seinen Entscheidungen. Wir stellen unsere Erfahrung in Ihren Dienst. Senden Sie uns eine Email an team(at)go-agile.de oder rufen Sie uns an.

Plötzlich in einer neuen Rolle als Product Owner? Alles priorisieren? Alles?! Wie bekomme ich von meinem Entwicklungsteam verlässliche Schätzungen? Wie priorisiere ich nach Business Value? Warum braucht mein Produkt eine Vision? Woher nehme ich die?

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"Und plötzlich hieß es wir sollten selbstorganisiert arbeiten."

Selbstorganisation kommt nicht von selbst. Viele Mitarbeiter sind es gewohnt, fest definierte Arbeitspakete entgegenzunehmen und nach Anweisung zu erledigen. In Scrum wird von ihnen auf einmal gefordert, Funktionalität in potentiell auslieferbarer Qualität eigenständig abzuliefern.

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